王宝强离婚事件教会我们: 要开好两个人的“婚姻公司”
2016年08月25日 17:00 红旗出版社官微-左读右涮 薛莉
这段时间,王宝强的离婚事件闹得沸沸扬扬,引爆了大家关于爱情和背叛的各种讨论。曾经看似恩爱的一对为何以这种惨淡结局收场,让人唏嘘不已,也足以引起我们的深思。下面一文,作者独辟蹊径,将两个人的结合比成开了家“婚姻公司”,只有用心经营方能红红火火,基业长青。
两个人的“婚姻公司”
文/薛莉
恋爱,好比两个人合开工作室,始于兴趣,终于兴趣,虽然也怀着追求利润的侥幸,但即使颗粒无收,也不会长吁短叹,毕竟是出于喜欢,没有靠它过活的指望。结婚,则好比两个合伙人去工商局领了营业执照,敲锣放鞭开张营业。从此把身家性命系在上面。唯一的共同目的就是赢利、赢利、再赢利。若经营不善导致严重亏损,公司关门倒闭自不用说,合伙人不仅朋友做不成,反目成仇、大打出手都是有可能的。
婚姻公司可以有多种出资方式,形成不同的管理模式。
模式一:一方出资做董事长,一方出力做总经理。这是当下越来越流行的全职太太或者全职先生型。一个人在外面打天下,赚来的钱部分或全部投入婚姻公司。另一个人则成为婚姻公司24小时的全职总经理,用全部的智慧和手段把婚姻公司的资金搞活盘大。
模式二:双方各投一半。你付电话费,我付水电煤;房贷我来供,家具你去买;我为旅游、家电等大项支出买单,你付吃穿日用及常用开支。收入旗鼓相当的上班族家庭最适合这种方式。
模式三:我出整数,你出零花钱。两个人都上班,但收入悬殊的家庭可以考虑这种模式。一个自己挣,自己花;另一个则成为婚姻公司最主要的投资人。不过出资少的那个应该对公司的经营负主要责任。
一个公司的成功,光有资金是远远不够的,还需要对产品有源源不断的创意、对创意有精准切实的执行能力、在资金的运用上能够有着化腐朽为神奇的妙笔。
有个上班族夫妻公司经营得就很红火。虽然两人收入相当,但丈夫只管投入不管经营,是悠哉游哉只偶尔开开董事会议的董事长。妻子白天上班时在公司当市场部经理,晚上回家兼职婚姻公司总经理:上网搜资料,策划家庭年度休假方案,拿着报纸上机票的分类广告版,一家家打过去询价;采购一切家务日常用品,并负责招聘阿姨、孩子保姆等人事工作;负责节假日期间的礼品创意、采购和送出,不过送礼名单一般是董事长与总经理共同决定的,有时董事长灵光一闪也能贡献不少好点子;制定家庭菜谱、家居装饰方案并监督阿姨执行……
值得一提的是,再精明的总经理,也不应该一手遮天,对家务事一言堂;再懒的董事长,也有必要经常参与婚姻公司的具体运行。最好的方法是董事长核准、总经理负责。
有个经营失败的案例就是总经理揽权太过造成的。婚姻公司在运营数年后,终于挣了钱搬到了体面的新家。在装修时,两个合伙人意见发生分歧。男的喜欢宜家,最好屋子里简明扼要,纯白或纯兰,像宜家里的样板房;女的喜欢蕾丝、花边以及所有和袅袅婷婷的线条相关的东西,最好是粉色和金色,再加上欧式墙纸和绮丽的吊顶。结果是,董事长虽然提了意见,但现官不如现管,总经理一意孤行把房间设计成自己那款。不久后董事长离职。他说他在这个家里像个客人,每天起来不得不和看不入眼的四周和平共处,实在太累。
以前有个成功的商人说:做生意就要谈判,谈判其实就是个妥协的艺术。婚姻公司也一样。这个喜欢蕾丝的总经理,因为不愿意妥协,婚姻公司不得不关门大吉,可谓因小失大的一个教训。
作者简介:职场作家,英国《金融时报》中文网生活频道主编。曾以“谁谁谁”为笔名撰写“朝九晚五”职场专栏14年之久。著作有《不会穿衣的教授——名利场生存法则》《这样上班就对了》《成功是个什么玩意儿》《白领极限生存》《上海在失眠》《朝九晚五》等。还曾担任过《超级毕业生》《大声说》《上班这点事》《这会儿不上班》《波士堂》等电视节目嘉宾。