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红星电子音像出版社社长刘永东

　　2016年实现销售收入2.45亿元，净利润4306万元。相较于2013年销售收入1.33亿元、净利润2078万元，分别增加1.12亿元和2228万元，增长率为84.21%和107.2%，3年销售收入年复合增长率21.43%，净利润年复合增长率26.32%。主要业务指标持续位居全国地方电子音像出版社第一。

　　这一串亮眼的数字，是红星电子音像出版社所取得的成果。

　　随着数字时代的飞速发展，传统电子音像出版市场不断受到冲击，在萧条低迷的行业环境中，红星社依然保持着稳健的增长，为了深入探究这其中的秘诀，《中国新闻出版广电报》记者走进了红星社的大楼。

　　格物

　　企业文化助提升

　　赣江之畔，红谷滩头，在摩天轮“南昌之星”附近，坐落着一栋四层的大楼。走进大楼，就能在显眼的位置看到这样几句话：“以诗的境界谋事，以牛的品格做事，以狼的精神成事，以海的胸怀处事。”这几句话，充分体现了红星社的企业文化。一直坚持让红星社秉承这样的企业文化的，是红星社社长刘永东。

　　明朝思想家、哲学家王阳明提倡“格物致知”——正所谓：今日格一物，明日格一物，积习既多，然后脱然有贯通。“格物”这个词语也处处渗透在红星社的企业文化之中。刘永东是这样理解“格物”的：经常思考、推究身边各种事物蕴含的道理和规律，从而在物与物之间寻找自身的发展空间。把这一概念迁移到工作中来，就是通过学习、研究、实践、总结，补齐短板、做强优点，不断提升自己的业务水平，一步一个脚印，量变引起质变，才能有所领悟，有所创新，成为本行业的专家。这些领悟，都能让人感觉到红星社在“以诗的境界谋事”。

　　为了让员工最大限度地发挥能动性，保持企业稳健发展，红星社的考核机制的设置贯穿的理念是“只认功劳，不认苦劳”。红星社将这种价值导向渗透到绩效考核机制中，使每位员工明确工作目标，清楚企业需要的工作状态——不讲过程之难易，但问年终成绩之多少、为企业贡献之大小，这样才能“以狼的精神成事”。正是在这样的机制下，红星社才取得了那么耀眼的成绩。

　　除了经济效益大获丰收之外，近3年来，在社会效益上，红星社有《红色故事汇》《暖流》2个选题入选国家新闻出版广电总局主题出版重点选题，《中国景德镇传统陶瓷工艺》《追梦蓝天——中国ARJ21飞机研制试飞纪实》等3种出版物获国家出版基金资助，《小平您好》等5种出版物入选总局向青少年推荐、向老年人推荐优秀电子音像出版物，《中国景德镇传统陶瓷工艺》《中国农村能源生态模式》等获中华优秀出版物奖音像奖，多个选题入选国家“十三五”重点规划电子音像选题，“农村全民阅读数字平台”项目入选总局2016年新闻出版改革发展项目库……红星社的精益求精，“以牛的品格做事”，推出这些作品，唱响时代旋律，也是整个红星社对“格物”的坚持。

　　精诚

　　找准思路促发展

　　在当前传统出版尤其是电子音像出版处境日艰的情况下，红星社依然逆势上扬，究其原因，红星社除了有明确的价值导向之外，主要还有清晰的工作思路。

　　理解企业发展本质和文化企业发展特性，才能明确企业工作思路。在红星社的工作思路中，理解企业发展本质，就需要了解产业发展方向、技术发展方向，并按现代企业制度办事。理解文化企业发展特性，重点要把握消费力、传播力、编辑力、资源力“四个力”，定位消费群体，让产品走向消费者，促进企业长足发展。

　　在红星社大楼里还有一幅字彰显着红星社的奋斗思路——精诚。“精诚”二字，出自《庄子·渔父》：“真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。”以优秀的人品创造优秀的产品，以市场换资源，以联合求发展，可谓“精诚”，红星社能够走到今天，并且能在严峻的形势下突出重围，靠的就是“精诚”。在这个思路的指引下，红星社用“征订+服务”的经营思路，用培训工作带动发行工作，夯实录音教材市场基础。红星社联合有关部门组织多场江西全省中小学录音教材应用培训会，培训教研员、一线教师近1000人次。“发行+众筹”也是红星社“以市场换资源，以联合求发展”思路的重要组成部分，红星社为了做大省外市场，推进旗下《课程导报》“内容、渠道、传播”深度整合，采取发行众筹的方式迅速做大省外市场，努力使之成为服务中小学教育的有效平台，并以之为经验，推广到其他项目。

　　此外，红星社还用“产品+市场”的思路深入研究政策和市场，大力开发一系列纯市场类教辅产品，争取将政策带来的风险降到最低，如推出《少先队活动手册》系列；用“出版+科研”的思路提升自主研发能力，选题本身就是科研项目，如推出《书法练习指导》系列、《非常有趣——体验式学习方案》系列等。

　　创新

　　深度融合促转型

　　转型升级、融合发展是未来出版业的发展趋势，企业靠传统的出版形式和出版规模“保饭碗”是可以，但要发展，是远远不够的。为了“找饭碗”，红星社做了很多尝试。

　　红星社入股新媒体协同创新体，参与“智慧课堂”项目研发，与合作单位共同组建虚拟现实（VR）教育产品合资公司，致力于VR技术教育类产品研发。迈出的这一步是有成效的，红星社联合申报的“基于AR/VR呈现方式的知识服务科技重点实验室”已入选“国家新闻出版业科技与标准重点实验室”。

　　此外，“农村全民阅读数字平台项目”以“互联网+农家书屋”和“平台+服务”的运作思路，推动农村全民阅读；去年，红星社的教育技术服务项目实现了近5000万元的销售收入，正力争为中小学教育提供整体解决方案；《课程导报》“报网屏”融合项目在业内较早地试水二维码增值服务后，新近又推出云教育培训、手机报业务；电信ITV项目自上线以来，节目点击率不断攀升，获得了一定的经济效益。

　　如今，红星社正在推动出版内容创新，增强项目开发能力；推动出版业态创新，加快转型升级步伐；推动营销方式创新，提升市场运作水平。红星社想要跳出出版做出版，跳出音像做音像，通过实施“互联网+”的战略举措与“产品+服务”的市场运作模式，将红星社打造成全国同行业最具价值的教育产品与服务提供者。

　　有人曾说：“红星社在巩固传统板块的基础上，每年都在找新的发力点，不做赔本的买卖。”这个观察很到位，红星社已经取得的成绩，就是红星人因时而兴、乘势而变的结果。在红星社已经铺开的版图上，不论哪一种尝试成功了，收益都将是不可预估的。