《公司成立了,看你怎么去管理》
《公司成立了,看你怎么去管理》
作者：张俊杰
出版社：红旗出版社
出版时间：2013-09-01
定价：￥ 32.00
ISBN：9787505128033
编辑推荐
公司成立后，需要读的**本书，它将使你少走3年弯路，提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在创办公司时也是这样管理的……他们明白，只有管理出效益，管理才是公司生命线，管理才能把公司做大做强做精做久……
作者简介
张俊杰，长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究，经过多年探讨、实践和授课，创作出多部畅销作品：《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》……
目录
引子：当老板，你准备好了吗
1.只做自己应该做的事
2.管理要讲情、理、法
3.既要管得少，还要管得住
4.经商有境界，利润有人性
5.优秀的心理素质是优势
6.中国企业管理的弊端
7小老板管事，大老板管人
8.离钱近一点，离员工远一点
9.老板坐下，部下就躺下了
10.用能人而非成为能人
11.公司要学会野蛮生长
12肘间管理：成为高效能商业人士
13.从产品成型到管理成型
14.公司成长要迈四道梁
15.适时完成角色转换
第一章用制度管人，按规章办事：公司发展要走在规范化的路上
1.纪律是公司的生命
2.管理重在有法可依
3.制度不完善，麻烦就不断
4.令行禁止，监督好使
5.走出“人治”的沼泽
6.好制度会使坏人变好
7.在公司推行问责制
8.有制度不执行，比没制度更糟
9.用制度约束下属，使其无机可乘
10.规章制度的设计要点
11.一定要推行“标准化”
12.创造遵守制度的严肃环境
13.报表管理让公司价值最大化
14.流程管理优化公司资源
15.让每个人的工作都符合标准
16.对违规的人绝不手软
17.实施惩罚也要按规矩来
18.越级管理危害大
第二章快策是门技术活：做对的事情比把事情做对更重要
1.今天的选择，注定公司未来的命运
2.决策失误是最大的失误
3.决策者的致命弱点
4.看画，退到更远的距离会更清楚
5.永远把“生存”放在首位
6.能全景思维，有长远眼光
7.做正确的事，再把事情做对
8.掉头意味着成本已经增加
9.削减决策成本的原则
10.决策的时机是胜负的关键
11.善用政策可以发大财
12.小公司不与大公司对着干
13.不要企图靠耳朵赚钱
14.决策过程中应注意的问题
15.选对产业是最大的幸福
16.定战略的关键是摸清基本规律
17.企业家要成为“知本家”
18.做个会思考的“领头羊”
第三章领导一定是“坏人”：老板不狠，公司不稳
1.老板一定是“坏人”
2.领导力决定战斗力
3.冷面掌权，铁腕立威
4.老板要敢于说狠话
5.不杀鸡，就唬不了猴
6.用情义聚人才，用狠来唬大家
7.做高情商的领导者
8.处理好“窝里斗”
9.最好的管理就是“少管理”
10.如何让团队更和谐
11.造钟而不报时的领导者
12.用柔性管理去“化解”
13.把不同风格的人捏在一起
14.多一些领导，少一些管理
15.尊重对方意见，但要找后账
16.让员工无条件地服从
17.把不称职的人扫地出门
18.菩萨心肠，霹雳手段
19.培养自己的得力“亲信”
……
第四章打造团队正能量：带出一支知行合一的狼性团队
第五章 责任胜于能力：把员工的责任心变成公司的竞争力
第六章无为而治的艺术：老板要管头管脚，但不能从头管到脚
第七章执行力决定战斗力：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
第八章考核中挑选干将：员工只做你监督和检查的事
第九章别败在不懂激励上：善用激励才能让大家干劲冲天
第十章先有品质，后有品牌：有质量未必成功，没质量一定失败
第十一章好模式是成功的一半：商业模式促生“伟大的公司”
第十二章 决胜销售，引爆业绩：基于市场行情制定销售政策
第十三章用公司文化带队伍：创建一种教派般的公司文化
第十四章做事，做市，做势：跟对趋势才能掌握财势
第十五章公司人脉管理课：从原则和人性出发处理问题
第十六章搞通财务出利润：让投下的每一分钱都产生价值
第十七章老板就是要喜新厌旧：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰
第十八章帮约的都是利润：狠抓节约让公司淡季不淡
第十九章消灭库存没你想的那么难：速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存
第二十章经营中学会刹车：明知道没有任何胜算，就要果断收手
