一位民营企业家的趣味管理哲学——《南存辉观点》读后
2017年12月21日 15:49 陈莉
当下,一些企业管理类的书籍多是专业、严肃的,用“高冷”来形容一点也不为过。所以,当朋友推荐我读《南存辉观点》时,心里总有些不情不愿的感觉。我以为又是那么一本“高冷”的书,我怕读得自己头皮发麻。
可偶然那么一翻,我便爱不释手了。
翻开书页,从开篇到结尾没有一副“摆架子”的高谈阔论,而是用一个一个小故事串起了全书的脉络,内容朴实无华,非常接地气。书中主人公南存辉先生是一位成功的民营企业家,而且“官”至全国政协常委、全国工商联副主席,但他不熟谙官场话语,而以“讲故事”在业界著称。他总是能用浅显的语言,或者一段寓言,或者一个故事,去阐述一个深刻甚或深奥的道理,不显山露水,让人轻松领会。难怪财经作家胡宏伟也说:“和南存辉交流,不累!”
《南存辉观点》其实不是一本完全意义上的“新书”,而是当年那本曾被央视名嘴白岩松称作“好茶”,“越品越有味”的《南存辉讲故事》的“升级版”。书中增添了南存辉在中国经济进入新常态,正泰发展进入新阶段,对企业经营、经济形势和社会责任等方面的许多新思考、新观点。一个个生动的故事和鲜活的案例,向读者呈现了这位浙商领袖的趣味管理智慧。
书中提到,南存辉在一次内部干部会议上,用刘邦和项羽的故事来阐述如何当好企业老板。希望领导者学会“示弱”,把自己“藏起来”做个“暗老板”, 成就“明部下”,让手下有更多的锻炼和发挥的机会。还有,谈到现代企业制度建设,南存辉讲了一个“地主和农民”的故事,把原始创业者比作“地主”,为了实现从家族企业向现代企业转型,他动员创业股东退出经营管理层,引进具有国际化视野和知识的“现代农民”(职业经理人)。
全书内容由五个部分构成:管理观——创富辩证法;育人观——别人为什么听你的;发展观——缜思无国界;文化观——文化是贯穿企业的线索;修身观——人做好了,事也做好了。各章内容相互关联又各有侧重,构织成本书主人公闪耀的思想脉络。
正如本书作者廖毅所言,南存辉是身体力行的实干家,也是智慧超前的“思想家”。正是他的思想以及由此凝聚起来的企业精神与价值理念,让他在决策中不糊涂、发展中不迷茫、困难中不彷徨,带领正泰坚实前行,从一个台阶迈向一个更高的台阶。
这也是笔者阅读本书获得的最大体会。